Los Recursos Humanos y el Coaching
En este mundo globalizado donde existe una gran competencia entre las empresas; sólo sobrevivirán aquéllas que tengan una visión clara hacia el futuro y renovación constante basada en una estrategia de desarrollo de su principal recurso: sus colaboradores.
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He ascendido, cómo me comporto
A nadie le suena rara esta imagen: un compañero es ascendido y se convierte, de la noche a la mañana, en aquel que toma la mayor parte de las decisiones que afectan directamente al equipo con el que antes compartía confidencias y tareas. El Diario El Mundo de España entrevistó a José Manuel Casado y otros expertos del manejo de Talento Humano, que nos explicarán como enfrentar el ascenso y las prácticas correctas frente al equipo de trabajo.

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Cómo perder el miedo al jefe
A nadie le gusta equivocarse, ser rechazado o hacer el ridículo delante del jefe, pero quedarse sin empleo por ello atemoriza a cualquiera. Si por éstas y otras razones ir al trabajo se convierte en una película de terror, no se bloquee.Te invitamos a leer un artículo publicado en la revista Expansión, donde Pilar Jericó y José Manuel Chapado nos dan unos consejos para perder ese miedo.
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Confrontar Liderar con Mandar
Hacemos mención a un artículo publicado por Juan Carlos Cubeiro en su blog, titulado "Confrontar: Liderar con Mandar”. En el, Cubeiro nos invita a través de una interesante analogía, a identificar las razones que desencadenaron la catástrofe del Titanic y como las lecciones aprendidas aquel fatídico día, no se han puesto en práctica en la sociedad actual.
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El idioma del Liderazgo

Desde hace años Javier Fernández Aguado, ha empleado la metáfora del idioma para explicar el liderazgo, y facilitar a muchos directivos su aprendizaje. En su experiencia, son aproximadamente 250 las palabras y comportamientos que transforman a un directivo en un líder.

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Del Capitalismo al Talentismo

Juan Carlos Cubeiro, experto en talento y liderazgo del mundo hispano, trata en su ensayo del Capitalismo al Talentismo, del paso de una era a otra, y de lo que uno debe saber para triunfar en este nuevo orden de factores.

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Sobre innovación... Coolhunting

 Franc Ponti nos habla del Coolhunting, un fenómeno interesantísimo que tiene pocos años de vida todavía pero irá a más. 

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¿Cómo hacer para que el empleado aporte lo mejor de sí mismo?
Te invitamos a disfrutar de un reportaje sobre el ensayo "Implícame” y los estudios de Neuroliderazgo de Silvia Damiano, que recogen todas las investigaciones científicas sobre el cerebro y las relaciones laborales, así cómo las emociones que determinan nuestra conducta laboral.
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Hacia la Empresa Integra
Como abre boca a la ponencia del distinguido Miguel Ángel Rodríguez en el XI Ciclo de Encuentros Gerenciales, te invitamos a disfrutar del artículo "Hacia la Empresa Integra”, cuyo propósito es demostrar que la empresa íntegra es no sólo algo deseable sino, totalmente posible.
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El Nuevo Rol del Profesional de RRHH

Las nuevas tecnologías han promovido cambios en todas las esferas, dando paso a nuevas necesidades empresariales impulsadas por un entorno globalizado. Estos cambios requieren de nuevas estructuras organizacionales y mayor flexibilidad por parte de los profesionales de RRHH. Conoce las 10 dimensiones competenciales, más destacadas del nuevo perfil profesional de Recursos Humanos y Gerencia del Talento.

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¿El miedo es libre?
Los tímidos tienen miedo antes del peligro; los cobardes, durante el mismo; los valientes, después. J. Paul
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Entrevista a Javier Fernández Aguado
Lo más imporante de los demás no se compra, se merece.
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Adriano: Enseñanzas para el Liderazgo
Adriano es conocido como uno de los emperadores romanos. Su actividad como gobernante está llena de enseñanzas para el liderazgo. Por ejemplo, su decisión de diferenciar entre los caudales públicos y el patrimonio personal del directivo. Frente a su proverbial generosidad y audacia le perdió el orgullo, la vanidad y la soberbia. Con mayor equilibrio personal, sus resultados como líder hubieran sido mayores.
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Las Redes Sociales y la Gestión del Talento
El surgimiento de las Redes Sociales y la Web 2.0 ha transformado la forma como nos expresamos en el mundo virtual.
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La soledad del directivo
Entrevista a Javier Fernández y José Aguilar. Socios de MindValue y autores de "La soledad del directivo”
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La Generación del Milenio
¿Por qué esta generación desafiará al campo laboral como ninguna otra?
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Innovar... ¿Quién y para qué?
La innovación implica un cambio que genera novedades, mejoras, en algo o en alguien. Este cambio requiere de una disposición a ser parte activa en mejoras concretas de una situación o de unos resultados que están generando insatisfacción o simplemente, desde nuestra percepción, pueden superarse los resultados actuales.
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Decisiones que cambian resultados de vida
Cuán importante es la inteligencia emocional, ese análisis situacional desde el equilibrio del razonamiento-emociones
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Decálogo para construir compromiso
En momentos de incertidumbre se requiere estar más cerca de los clientes, aunar esfuerzos y que cualquier gramo de talento se ponga al servicio de la empresa. Y en este escenario, el compromiso es un actor protagonista.
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Competencias de la Gestión Humana necesarias en la Nueva Economía
Hoy en día las organizaciones están expuestas a constantes cambios y retos, los cuales requieren que todos sus miembros estén en capacidad de asimilarlos con éxito. Algunos de estos cambios se refieren a la existencia de un marco regulatorio muy complejo, a la presencia cada vez mayor de ambientes de trabajo virtuales, a la existencia de diferentes generaciones en la misma organización y a cambios vertiginosos en tecnología.
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Colabore con el Colega de al lado
Los profesionales tienden a competir entre sí pero cada vez se impulsa más el trabajo en equipo
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Apatía y Comodidad: ¿Implosión?
¿Cuántas veces nos sentimos como indiferentes ante la realidad-país, realidad-empresa, realidad-familia?...y la causa no es realmente que no nos interese; puede ser que: ¡no nos veamos involucrados con la solución, que tenemos otras cosas de qué ocuparnos y no aceptamos una más! que se piensa que habrá alguien que se ocupe y mejor "no me meto en eso…”
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